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宋志平：经营是做正确的事，管理是正确地做事 没有失败的行业只有失败的企业，这句话说明经营管理对一个企业的生存发展至关重要。在11月15日举行的“第二十届中国钢铁产业链市场峰会暨兰格钢铁网2024年会”上，中国上市公司协会会长，原中国建材集团有限公司党委书记、董事长宋志平表示，在企业里工作有很多事，归纳起来就是经营和管理这两件事。“经营是做正确的事，管理是正确地做事。” 二十届三中全会的决议里有一段话：“要完善中国特色的现代企业制度，弘扬企业家精神，支持和引导各类企业提高资源要素运用效率和经营管理水平，履行社会责任，加快建设更多的世界一流企业”。提到要提高企业经营和管理水平，在“管理”之前加上了“经营”二字。 宋志平表示，“从管理到经营，不是说管理不重要，而是说经营更重要。经营和管理其实可以分开的，企业管理得不错，一定是井然有序的。经营是做正确的事，是眼睛向外，是开源，是要多赚钱；管理是正确地做事，是眼睛向内，是节流，是少花钱，它们的区别就在这里。眼睛向内、苦练内功找差距固然重要，但我们今天的问题往往出在对行业政策和企业经营的决策出了问题，所以不能用过度的管理来弥补经营的失误。” 改革开放之前，企业的问题主要是管理不善，今天面临着高科技、新经济，面临很多的不确定性，企业最大的问题是经营决策。“作为企业，既要做好管理也要做好经营，不管是搞制造还是贸易，都存在着一个经营决策的问题。仅仅做一个经营者还不够，还要做一个有效的经营者。能不能做出正确的决策，是最重要的事，然后是有效的创新、资源整合、创造价值和机制共享”，宋志平说。“正确的选择包括战略选择、业务选择和用人选择，其中正确的战略选择企业家的头等大事。” 创新是企业必须做的事，创新有风险，但不创新会等死，盲目创新会找死，可能会死得更快，做企业要把握住，要理智创新。“有效创新，一是坚持效益导向，二是强调目的性，三是需要管理好，最后得掌握火候。企业的创新有五种模式：自主创新、集成创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新。”宋志平认为。 宋志平表示，资源整合也特别重要，不仅是创造资源的能力，最重要的是整合资源的能力。“整合里面注意几件事，一个是重组要服从战略，二是重组要有效益，不是为大而大，而是要赚到钱。整合也很重要，包括机构整合、业务整合、管理整合和文化整合，要有协同效应，还要防范风险。” 做企业一方面要做利润，另一方面在资本市场也重视价值的提升。“从过去融资式变成投资式，让投资者能分享上市以后创造的价值，当然这里面不光是分红，而且还要有市值，所以提供市值管理就是这个道理。”宋志平说。 宋志平表示，“做企业最重要的是大家齐心协力拧成一股绳，让职工真正成为主人翁，让员工和企业拧成一股绳，解决这个问题就要做好机制，就是共享机制。” |
