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宋志平：经营是做正确的事，管理是正确地做事 “没有失败的行业只有失败的企业，这句话说明经营管理对一个企业的生存发展至关重要。”著名经营管理专家，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平在“第二十届中国钢铁产业链市场峰会暨兰格钢铁网2024年会”上表示，在企业里工作有很多事，归纳起来就是经营和管理这两件事。“经营是做正确的事，管理是正确地做事。” 二十届三中全会的决议里有一段话：“要完善中国特色的现代企业制度，弘扬企业家精神，支持和引导各类企业提高资源要素运用效率和经营管理水平，履行社会责任，加快建设更多的世界一流企业”。提到要提高企业经营和管理水平，在“管理”之前加上了“经营”二字。 宋志平表示，“从管理到经营，不是说管理不重要，而是说经营更重要。经营和管理其实可以分开的，企业管理得不错，一定是井然有序的。经营是做正确的事，是眼睛向外，是开源，是要多赚钱；管理是正确地做事，是眼睛向内，是节流，是少花钱，它们的区别就在这里。眼睛向内、苦练内功找差距固然重要，但我们今天的问题往往出在行业政策和企业经营决策出了问题，所以不能用过度的管理来弥补经营的失误。” 改革开放之前，企业的问题主要是管理不善，今天面临着高科技、新经济，以及很多的不确定性，企业最大的问题是经营决策。“作为企业，既要做好管理也要做好经营，不管是搞制造还是贸易，都存在着一个经营决策的问题。仅仅做一个经营者还不够，还要做一个有效的经营者。 能不能做出正确的决策，是最重要的事，然后是有效的创新、资源整合、创造价值和机制共享”，宋志平表示，“正确的选择包括战略选择、业务选择和用人选择，其中正确的战略选择是企业家的头等大事。” 资源整合也特别重要，宋志平表示，不仅是创造资源的能力，最重要的是整合资源的能力。“整合里面要注意几件事，一个是重组要服从战略，二是重组要有效益，不是为大而大，而是要赚到钱。整合也很重要，包括机构整合、业务整合、管理整合和文化整合，要有协同效应，还要防范风险。” 竞争是市场经济的灵魂，只有竞争才有活力，但竞争也有好坏之分，有序的良性的竞争就是好竞争，无序和恶性竞争就是坏竞争。宋志平表示，竞争者之间不光是竞争，同行之间还是合作者、利益相关者。行业利益高于企业利益，企业利益孕育在行业利益之中，覆巢之下没有完卵。 中共中央政治局会议强调，要强化行业自律，防止内卷式恶性竞争。内卷本身是个负面词汇，是指无序、恶性竞争。如何防止内卷式恶性竞争？宋志平表示，一是竞合，不只竞争还要合作，主要通过技术、质量、品牌和服务来竞争，而不是通过打价格战；二是行业领军企业要带头维护行业价格。即使过剩，即使需求端下降，只要改变竞争的理念，改变心态，依旧是可以做好的。 如何克服内卷？宋志平认为要做五件事。一是加大政策引导，在供给侧减量，需求侧增量，尤其是过剩、同质化的不能再干，不能再去简单地做同质化的规模扩张，绝对不在同质化、不创新的领域里去增加量。二是加大联合重组，增加提升动能。三是行业自律，不打价格战。四是加大企业走出去的力度。产能过剩了就得转移一些产能，或者产能合作。第五个是从红海到蓝海，要想克服内卷，就要差异化细分。 量本利是通过多销降低单位的固定成本，从而取得利润。宋志平表示，在短缺的情况下，尽量多生产，但在今天这样一个过剩的情况下，就不能用量本利，而要用价本利，就是稳价、保量、降本，不能盲目地去卷价格。 宋志平表示，不同的经营方式会带来不同的价格，不同的价格会带来不同的行业利润。归根到底，企业如果不赚钱，没有真正的利润，什么技术改造、创新等一切都谈不上，而利润的核心是价格问题。能不能在需求下降和产能过剩的情况下，做自己行业的小气候、小环境，关键是大家的努力。钢铁行业关键是必须有带头的企业，把内卷制止住，让行业重归健康的轨道。 |
