《竞争的基础：制度的选择》简要如下：
作为企业的领导，一个很重要的任务是如何为企业制定一套有效的制度。人类社会发展到今天一个国家、一个民族、一个企业立于不败之地最根本的动因或者是因素是什么，我们确实是想问这个问题。美国企业平均寿命是7年，但是为什么像麦当劳、可口可乐这样的公司可以存在一百年以上，是靠人才吗？是靠资源的优势吗？还是靠什么？有人讲，一个国家和一个民族、一个企业与其国家民族企业进行竞争核心的力量是制度，为什么这么说有一个最简单的结论，说好的制度会使好人变得更好，坏的制度会使好人变坏，还是还说做的好不好主要在领导。
首先，制定一套企业内部签字制度比制定任何制度更为重要，这是它企业长治久安最重要的因素。
第二，这个制度必须要高度人性化既然是人的制度就必须要有人性化。比如说没有国家利益，就没有集体利益，没有集体利益，就没有个人利益，比如教育必须为社会培养合格人才，大河没有水小河怎么能满，这些都加上了以社会为主的色彩，整个社会制度都是以此为基础的。我们的制度变迁恰好相反，在农村搞承包制，明确为自己的工作，国退民进让它变成私有企业，恐怕世界上再找不到任何一种经济制度会比自己的钱自己干，赚了以后全部归自己更具有激励性，恐怕找不到。我们做了一个完全相反的文化特征，叫做以个人为中心的文化。所以无论是社会发展还是企业发展走到今天不得不审视过去的管理理论和社会发展的引进。在西方发达世界还是出现了维权意识，他们说员工不只要忠诚于公司，而老板必须忠诚于公司，他是企业的法定代表人，员工必须忠诚于他的岗位，所有这些都是个性文化在整个制度中开始起关键作用。
第三,制度整合。企业管理的根本核心要制定制度，而制定的基础就是要强化每个人的利益，使每个员工感觉到是为自己来干，这个企业的机制就充满了活力。不仅如此，在人性化的制度里面我们过去所强调的是工资的增长不得超过效益的增长，采取的分配措施是累退。社会要求人们去追求卓越，追求的越高越好，所以制度的核心就是追求的越高越好，我们要反其道而行之，工资的增长必然要超过效益的增长。制度必须具有高度的整合性。透过预算这样的方式把企业内部的流程，每个岗位的权力、职责、权限，每个岗位应该完成的动作、目标全部整合起来，让企业充满了制度整合的特征。
会议主要发言：
1.兰格钢铁网总经理刘长庆致词
2.兰格信息咨询有限责任公司副总经理冯丽京讲话
3.中国物流与采购联合会副会长戴定一讲话
4.北京市金属材料行业商会副会长康涛代表讲话
5.北京京奥港集团公司总经理张中胜代表获荣誉称号企业发言
6.北京工商大学副校长谢志华作精彩演讲
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