10月份的经济数据无论从三架马车来看，还是从克强指数看，我们希望增长的都没有增长，我们希望下降的都增加了。上个月财政收入同比增长8.7%，非税收入高达63.6%，基本可以预期明年在这方面的约束可能会趋紧。但是，同时我们也看到10月24日第三次“双降”，取消存款利率浮动上限，主流经济学家基本一致的看法是明年金融环境可能还会继续宽松。
现在看，中国经济下行显现出趋势，经济刺激效用递减，政府推出的巨额投资计划抵不上企业自主投资的下滑，面临结构性问题和长期性问题。由于需求不由你控制，出口也不由你控制，只有投资是政府能够控制的，因此，前几年走的就是投资、投资、投资的路子。现在要换一种思路了，中央提出完善发展理念，“创新是引领发展的第一动力”，1988年小平同志第一次提出“科学技术是第一生产力”，已经过去20多年，现在提出创新是引领发展的第一动力，而且专门提出理论创新、制度创新、科技创新、文化创新，和把理论创新、制度创新放第一、第二位，这是值得大家要仔细阅读的。
谁来创新？总的政策取向是政府和市场双引擎驱动，这是新一届政府反复倡导的，由政府主导模式向市场主导模式转变，这是一个重要转变。让市场在资源配置中起决定性作用，落实下来三句话：把决策权还给企业，把定价权还给市场，把所有权还给企业家。12月1号开始，在四个自贸区对于政府改革实施市场准入负面清单方式，力求划清政府与市场的边界，到2018年总结经验以后推广，所谓全面深化改革，就是政府自我革命。
新一届政府接手以后，对企业非常有鼓舞的是习近平同志在去年APEC峰会讲话中讲到，全面深化改革就是激发市场蕴藏的活力，首次提到企业家、企业家精神，把环境营造好，让规则制定好，让企业家有用武之地，发挥好政府作用就是要为企业服务，要为创新拓宽道路。这段话奠定了我们后来一系列的改革以至于“十三五”建议的基础。
企业家的职能就是实现创新，创新这个事情根本就不复杂，企业家对生产要素的重新组合才是经济增长的基本动力，才是经济增长的内在因素，需求、供应、金融等等都是外部条件。经济增长的真正内生动力在于企业家创新。
面对严重的钢铁产能过剩，解决办法只有一条路，减产裁员、并购重组、破产倒闭。现在减产难，国有企业不肯减产，因为背着“稳定债”，私营企业不肯减产，因为背了“银行债”，这两个债最终都可能把企业拖入危险，已经出现了第一例钢铁行业债务违约。淘汰落后产能难，砸掉多可惜，中央、地方都舍不得。怎么办？一要靠推进国际产能合作，第二要构建开放型经济新体制，取消外资对钢铁控股的限制。
转型升级到底是目标还是手段？我想问一句，产业现在处于哪一级？所在的行业一共有几级？你说要转型升级，准备转向什么型？升到哪一级？我把赞成这种说法，企业转型升级一定是一企一策，转型是对企业经营和管理而言的，所谓升级是对产品和服务而言的。其实，钢铁企业早就在做了，我们有很多钢材加工配送中心，就是向服务化转型，当然，现在存在着服务深度和广度的问题。
转型升级跟创新并不直接划等号，企业家是创新主体，企业家创新需要得首要条件就是信用支付手段，资本市场的主要职能就是通过信用工具为企业家创新提供所需要的资金。说到这儿，不得提一下钢贸融资的问题，实际上这属于经营模式、经营方式的创新，比如贸易融资、供应链融资、动产融资、质押融资等等。但是，市场诱惑力太大了，以至于为了商业创新，在道德上失落了，造成诚信危机，最后资金链断裂，以至于信用破产。所以，创新时要注意控制风险，要守住道德底线，我经常讲你们做仓单质押，第一，一定要给客户出具唯一和真实的仓单，第二，银行把质押的货物真正看好、管理好。
习主席在中央领导小组第十一次会议强调，在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力。真正的供给侧改革就是放松和解除政府对市场的管制，降低企业的税负，改善企业家营商环境，释放微观主体的活力，也就是简政放权，逐步取消审批制，这也是克强总理大力倡导上海自贸区试点的中心内容。
历史的经验值得注意，政府偏好的产业必然走向很快发展、很快过剩。竞争是企业家创新的过程。企业家本质是对利润机会的警觉，看到先前未被注意的变化，发现未被利用的利润机会。在市场中，企业家会自觉对消费者需求作出反映，不需要政府去指导，完善市场、释放市场力量，通过发挥企业家才能稳定增长才是实实在在的增长。真正钢铁行业的增长还是要靠在座各位企业家，你不要眼睛向外，那是条件，不是内生变量。
德鲁克讲创新就是改变产品和服务，为客户创造新价值。复杂吗？有什么高深的理论吗？一点都没有，而且他说任何有勇气面对决策的人都能通过学习成为一名企业家。
我举几个例子，宜家是家具公司，物流方面做的非常好，一线工人装箱时候发现一款沙发如果减到5公分，集装箱里可以多放一个，马上研究，一个沙发减少5公分，也不减少人的舒适度，那好，我们就这么办，这就是创新，复杂吗？一点都不复杂。而且充分说明创新的灵感往往来自于一线，企业家最知道市场的冷暖寒凉。AOBome，专营含有活细菌的化妆品公司。一次，他的女朋友说“我的马怎么老在泥土里打滚”，他就开始研究，最后发现土壤里有一种细菌，能够天然清洁皮肤。最近大家热议的Uber，怎么发现的呢？2008年到巴黎参加展览会，晚上出来打不到车，哥们一商量说要搞革命性打车软件。
所以，在座的企业家们一定要到客户那里发现机会，钢铁行业下游说来说去就这么几个方面，造船、汽车、机械、装备、家电、工程、房地产等等。我们关注什么呢？关注客户的生产组织方式有没有变化、有没有新的需求，客户产品结构设计有没有变化、有没有新的需求，客户生产产品的质量标准有没有变化、有没有新的需求，以至于客户的营销服务有没有变化、有没有需求等等，当然就涉及到企业对客户定位，这是第一。第二，你对客户价值的判断，你是怎么理解客户所需要的价值？第三，供应链协作联盟本身就是一个很好的方法，合理化建议活动是启动创新程序的好方法，这是中国企业的发明，但是，要把它坚持下来，要把产权制度落实，知识产权保护制度能够落实，肯定对企业的创新猛攻提供巨大的第一线支撑。开放式创新，大家提倡钢铁企业联合起来搞创新，跟客户联合起来搞创新，跟行业外的企业联合起来搞创新等等。
何以振兴？只有创新!怎么创新呢？唯有为客户创造新的价值。时代需要创制型企业家，企业家有责任帮助政府改善市场经济制度，当然，前提产权要得到有效保护，这是中央在“十三五”规划建议里设定的2020年的目标，我想也是在座各位企业家心底里的期盼。
|
