未来的中国钢铁流通企业如何生存和发展？这是业内人士普遍关注的话题。不久前，中国金属材料流通协会会长李耀强就此发表了自己的看法。

　　——流通成本需要降低。李耀强认为，目前全球经济的成本压力，任何一家企业都不可避免。而流通环节中，成本占了很大比重，无论是采购、仓储，还是运输、配送，都必不可少。除了成本之外，如何保持库存，也是一个不容忽视的问题。钢铁生产企业的一个很大特点是必须连续生产，必须保持库存。但库存量太大，除了增加成本之外，价格变化也是问题。如何保持市场供应的不间断，同时让流通的时间缩短，值得认真研究。

　　——风险需要分担。李耀强认为，有些时候，企业因为价格波动损害了利润，这在哪个国家都是不受欢迎的。但波动不可避免。事实上，钢铁流通企业在很大程度上分担了生产企业的部分风险。应该说，在正常的市场环境下，流通企业对稳定市场起了相当的作用。

　　——定位亟待明确。钢铁流通企业的定位是什么？李耀强认为应该具有服务业和贸易的特点。但目前我们的流通企业服务业也不是，贸易也不是。他说，就物流而言，是完整的服务业，没有交易的行为，运费不是影响价格发生转变的因素。但贸易行业不同，它有明显的服务业的特征，即通过行政处理，经过采购、融资、配送、运输，来达到为客户提供服务、降低成本的目的。这是流通企业在服务业中的基本功能。

　　——建立库存，减少波动。李耀强分析说，钢铁价格一波动，用户便犹豫不决。谁来采购，流通企业有自己的胆识，敢于做采购，为满足用户需求，敢于分担风险。但是，流通企业不是独立的产业。根据这样的特点，如何构建钢铁流通业的竞争优势，是摆在面前的迫切问题。

　　钢铁流通企业也要讲创新，但创新要有基础。李耀强认为抛开基础讲创新是不可想象的，真正的创新是在基础之上。钢铁流通企业如何实现创新？李耀强指出，应该从单一的、简单的环节经营逐步发展到整个流通全国的投资。他说，很多流通企业的功能是单一的，或买或卖，这样的企业对降低流通成本不起作用。通过不同的环节增值服务，也许是钢铁流通企业的主流模式，而主流模式应该力争成为全过程的模式，从钢铁产品的出厂到钢铁产品的销售。

　　流通企业是中坚力量，它一边是生产企业，一边是客户。李耀强主张，流通企业应该是代表中小用户，因为他们是钢铁流通的终端。他说，中小客户没有谈判能力，流通企业要坚定地站在客户一边，替他做工作，他会永远依靠我们。（萧 绛）