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对于当前中国经济形势，总的来讲应该用一个“稳”字去概括，是比较平稳的，发展是适度的。在稳的基础上，用四句话可以评价中国当前的经济运行基本情况：
第一句是稳中有增。在平稳过程中间，方方面面还是实现了很明显的增长。其中，市场价格是提升的，钢铁价格虽有波动，但是从去年以来还是增长不错的。企业的效益也是回升的，特别是我们的钢铁行业，应该是扭亏为盈。总的来讲，在稳中有增中间主要把握一个稳字，经济增长在6.5%——7%区间是平稳的，不能因为有某些方面的回升，就认为是开始加速增长的过程。而且这种回升也是阶段性的，不是说长期趋势都是回升的，我觉得下半年以后可能就会放缓一些。
第二句是稳中向好。平稳中间经济运行是向好的，质量是提高的，或者是说在经济平稳增长的过程中间，供给侧结构性改革是在不断深化的，取得了比较明显的效果，这是当前中国经济从宏观角度需要去把握的。稳中向好主要体现在几个方面，一个是经济运行成本在下降。大家不应该仅仅把握市场价格，更要把握住你的经营成本在下降，或者帮助你的客户经营成本在下降。从物流系统看也是一样的，上半年物流的成本也降低了1.3%。第二是去库存做得非常好，包括钢铁行业。从宏观上来看，经济运行再好，库存高了总是有风险的。第三是产业结构进一步优化，经济结构进一步优化。从我们所监测到的情况看，一些新兴产业，高端装备业增长还是非常不错的，包括最近钢铁行业增长也是不错的，结构也是进一步优化，新的动能在加速成长。
第三句话是稳中有险。就是风险，不确定的因素比较多。当前中国经济的增量主要靠投资拉动，而且主要是一些基础设施建设的投资，主要是政府投资，这在短期内对拉动经济作用非常明显，但是很难持续，我觉得这是一个不确定性因素。第二个方面是，利润形成主要靠市场价格的回升，虽然成本在下降，但是还不明显。钢铁、煤炭、大宗商品价格都在回升，但市场价格不可能永远单边上升。也就是说，依赖于价格做经营、依赖于价格形成利润，短期可行，长期不行。第三个风险就是长期来看结构是优化了，但是最近情况来看，经济增长还是原来限制的产业比如钢铁、煤炭、原材料工业回升了，当前经济增长主要是靠这些产业拉动，这同样也是不可持续的。因为转型升级就是调整高能耗、高污染、高成本的产业，但是这一段时间，经济增长偏偏还是靠着这些产业拉动，所以说在这个方面也是有不确定性的。投资增长也有不确定性，现在就回落了，一季度投资到了高峰，到了5月份投资增长8.3%，已经是很明显的回落。价格也存在不确定的，今年的钢铁行情恐怕也就是这一波了，我看未来波动回落的可能性很大。第三个是在结构调整过程中间，去产能、去库存、供给侧结构性改革是主旋律，靠原材料拉动经济增长是不可持续的，不确定也是很有风险的。
第四句话是稳中有忧。当前，经济增长新动能没有形成，还是靠原先的发展模式在拉动。所谓原先发展模式就是规模速度型，没有真正过度到质量效益型，还是靠规模的扩张去拉动经济增长。企业经营也是一样，市场好了扩大销售就能挣钱。经济的增长模式并没有发生根本性的变化，是非常令人担忧的事情。四月底，在国务院开会的时候，马凯副总理讲过一句话，去产能工作目前处在胶着期，所以在去产能过程中，一定不要让价格往上升。
综上，我对当前的宏观经济，对根本市场的形势基本判断就是这几句话，稳中有升、稳中有险、稳中向好，稳中有忧，总体是一个稳字，经济增速6.5%到7%之间。对于下半年基本评价，我觉得是稳中有缓，在平稳的过程中间逐渐放缓。
下面跟大家一起探讨在转型升级大背景下，钢铁行业转型升级应该怎么去做，或者是一个什么样的基本态势？
钢铁行业转型升级首先就是去产能。从政策层面也好，还是市场的调控层面也好，都是在去产能，“稳中有忧”还有一个方面是供大于求的格局没有根本改变。我觉得去产能是钢铁行业转型升级迈出的第一步，远远没有结束。去产能只是第一步，最根本是要创新，或者是寻找到钢铁行业发展的新模式，这个是最根本的。今后要把生产、销售、物流等各个方面形成一个完整的链——供应链，不是产业链，这是未来钢铁行业必然要走的路。要让整个钢铁产业从生产到销售是一个完整的链条，无缝连接。去产能过后就是降成本，降成本的最根本抓手就是形成供应链，把降成本的成果能够固化到供应链上，这才真正叫做中国的钢铁产业转型升级做到位了。所以转型升级就是要做三件事，一个就是去产能降库存，一个就是降成本，还有一个就是降成本的过程中形成供应链。从这个角度来讲，钢铁行业也好，还是中国宏观经济转型升级也好，还有一段很长的路要走，在这个方面大家要有足够的思想准备。机会也在转型升级过程中间，转型升级大家都要参与，掌握住这个机会。面对的转型升级，面对的钢铁产业供应链的不断形成，我们的钢铁生产企业也好，钢铁钢贸商也好，我觉得自身要转型，转型成一个纯粹的供应商，这是我们自身转型的最根本事情。 从钢贸商转型到供应商，有几个标志。一是上下游客户是固定的，二是上下游客户的资源是共享的，不分彼此，相互包容。三是供应商和上下游的客户，整个流程是联为一体的，不是割断的。四是利益是共享共赢的，不是你多一点我就得少一点，有时候甚至要整个供应链都要抬高价格，或不惜抬高成本让整个环节的供应商都能够挣到钱。第五是钢贸商和生产商，不分彼此，都要为一个共同战略做决策，地位是平等的。不是现在这样的，钢铁厂家是爷，流通领域是孙子。当然更重要的就是，站在供应商的地位上，你思考的不仅仅是现有利润分配，你思考的是在整个供应链平台上如何去创新，否则怎么会实现利润共享呢？饼就是那么大，你多了我就少了，所以说在整个供应链的平台上，每一个供应商所思考的不是说我多分点少分点，而是大家共同把饼做大，创造价值，创造新的价值和财富。可见，这个转型非常不得了，这对我们来讲是必然要做的事情，只有做到这种转型，未来的钢铁行业命运就掌握在你们手里。
总之，在今天兰格开的会，还是其他的会上，我一方面要谈形势、谈市场，更重要的是谈转型，如何要做一个合格的、非常有生命力的供应商，这是未来钢铁行业转型升级过程中间我们企业必须面临，也必须要做的事情! |
