|
各位朋友，大家下午好!我从三方面简单描述一下。第一，市场环境信用风险加大；第二，如果做市场，不管是什么产品都没有太大的利润；第三，如果做终端，产品没有太大增值服务。从贸易环境到生产环境，都已经和十年前发生了翻天覆地的变化，我觉得目前严冬可能真的来了，大家可能还要挺三到五年。 谈不上解决方案，每个企业自身的定位不一样，但是，贸易企业有个共同的特征，一定是现金流的企业。我跟大家分享一下我们整个集团是怎么做的。
我跟大家分享三点。第一，要调整结构，调整结构包括两方面，一是要调整资产结构，不管做市场还是做终端，还是做托盘，资产结构要调整；二是客户结构要从钢贸商转变为服务商，要有企业的战略定位，所有这些都要围绕战略转。第二，要提升企业的管理水平，过去整个行业很粗放，不管是管理还是营销，包括对客户的服务，在现在的环境下要精细化运营，企业要增强自身的水平，从资金端、周转、人力资源管理、风险管理方面都要增强自身的水平，要提升自身的能力，俗话说打铁还需自身硬。第三，要减少收益的预期，前几年钢贸资本收益率大概60-80%，甚至还高，现在可能只有10%左右，这方面有两块：一是投资者要调整思维；二是要加强员工思维调整。企业要对自身有定位，能不能做电商？能不能打造行业的电商？现在这么多电商，我们集团也有电商，电商的运营根本挣不了钱，可以说破坏了原有的生态圈，当然，这是我个人的看法，供大家参考。谢谢大家! |
