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国内庞大的产能基数，是制约国内钢材价格上涨的重要因素之一。那么， 就钢厂而言，不论电子商务，不论你是谁来操作，你必须探讨出来一个你能生存的道路。你必须要做出结构调整的这种定位。调什么？转什么？怎么调？
在社会化结构调整当中，冬储待涨操作风险太大。但这么大的产能，我想你不囤钢厂会囤。那贸易商怎么办？我说贸易商在转变思维的过程当中，要紧紧跟住钢厂的节奏。从物流那儿讲，从操作方式的转变，定位是生存的基础，那么操作方式怎么转？物流成本能不能降低？利率能不能降低？不可能。价格市场很公平，你的物流成本降没降低，你的资金链做没做透，你的新的操作方式是否形成，不论钢厂还是贸易商，随着大社会的变革都需要细化操作。再举个例子，淘宝350亿给我们敲响了什么警钟？只有厂商共同打造好现在的电商平台，做好服务的转型，实现我们之间的共赢。
电商平台不单纯的是一种电子交易，更主要的是整合资源。首先是物流资源，它把物流成本降低，是我们生存的基础。它把资金链做好，是我们搞活企业的命脉，它把产业链做长是我们的希望。 |
