北京城建集团成立于1983年，经过30多年发展，北京城建集团已发展为以工程承包、地产开发、城轨建设、园林绿化、物业经营、投资融资六大支柱产业的大型综合性建筑企业集团，从前期投资策划至后期服务经营，拥有上下游联动的完整产业链，是中国企业五百强之一，ENR250全球及国际工程大承包商之一，荣获北京最具影响力十大企业、全国优秀施工企业、全国思想政治工作先进单位、全国建设系统企业文化建设先进企业等荣誉称号。
北京城建集团现有总资产1258亿元，员工2450人，2016年经营额828亿元，总产值791亿元，营业收入602亿元，开工面积4330万平方米，利润31亿元，自营房地产开发面积500万平方米以上，主要经济技术指标在北京市属建筑企业中均排名第一。集团有42家分公司事业部，包括境内A股上市公司1家、境外H股上市公司1家，全资控股子公司29家。城建集团具有房屋建筑工程、公路工程施工总承包双资质。在市政工程、城市轨道交通、高速公路、园林绿化、长输管线等领域设计和施工运用遍布全国。地产开发业务秉承品质人生理念，在全国多个省市拥有地产开发项目。目前正在建设的有北京新机场主航站楼、北京行政副中心A1等重大工程。北京城建集团在未来的发展中将通过实施做强总部、扩大资本、推进产业链协同发展、构建企业集团战略，努力实现企业强大、职工幸福的愿景目标。
2017年1月23日，经过半年时间的多轮谈判，北京城建与兰格电商签订合作协议，开展公开招标采购方面的合作。招商采购作为合作的试点，包括多种材料，形成成熟的商业模式，带来城建集团采购方式的变革。在此之前，城建八公司已经利用兰格电商平台开展材料采购合作，集团公司八公司与兰格网合作网上竞价的成功经验，将电商平台引入城建集团物资采购信息系统，借助电商强大的供应商系统，本着专业人做专业事的原则，实现采购商和电商平台的强强联合，必将实现“1+1>2”的效果，通过与电商平台的合作，必将对城建集团内部供应商管理、采购体系、成本控制以及反腐倡廉等都将产生积极影响，并对企业ERP系统运行效果取得更好的效果。
此次与兰格网的合作受到集团公司主要领导的高度重视，列入集团2016年提质增效的重要举措，并在集团公司总经理2017年工作报告中重点提到，集团上下对此次扩大与兰格网为代表的电商采购平台合作寄予厚望。
成本控制市场竞争的关键因素，利用“互联网+”对传统行业进行改造，在集中采购方面，希望能够跟上前进的步伐。从我们开始建设集中采购平台，就坚持只做平台，不做网上的材料公司，原来由材料公司集中采购，然后分配给二级公司使用，后来这个试验失败了，我们做平台的时候，从前年开始，在做集团集中采购平台，始终坚持不与二级公司争利，集团公司只做平台、只做监管，包括具体的实务，包括采购的利益，全部归于采购方来实现，不做网上的材料公司，而是做集团采购的交易平台，不在平台上实现利润。原来的采购，从一开始计划经济的集中，到一开始改革开放以后的分散，始终有一个怪圈，一抓就死、一放就乱，前年开始自我采购平台以后，基本实现了统一采购规则，对于供货商的管理，始终是一个小圈子管理。从八公司合作的结果，感觉到与电商合作对于采购商包括供应商之间的有机结合效果明显，所以，我们把兰格网包括其他大宗材料的电商平台都要引入采购平台，留出接口，实现除了我们自己内部采购以外与电商合作的更大规模的集中采购。
关于和兰格网的合作，初步达成的计划是近期采购平台完成项目采购业务，降低项目采购成本，应该说已经具备了启动的条件，近期将由集团总经理亲自召开跟兰格网合作的启动会，启动会之后，要正式启动钢材在兰格网上的集中采购。我们现在正在对集团的集中采购平台进行改造，包括电商接口，中期目标是数据平台要完成公司的管理目标，提升企业管控水平，要和财务系统结合在一起，形成完整的ERP系统。远期金融平台，达成集团发展战略，做强总部，做大资本，要跟整个集团包括成本控制、金融长远发展目标结合在一起，不仅仅是材料采购，包括后期的物流以及以后的金融合作都要在远期实现。
总之，利用外部采购平台招标评标，利用内部业务系统进行执行合同过程中的管控，格式化的采购需求，到外部的采购平台拟中标进行招标评标，提供实时价格信息和利润清单，实现了合作双赢。
2017年要积极推进集团采购业务与兰格网合作，三月份项目试点从原来八公司积极推进已经实现了试点的效应，在全集团范围内要全面推开，2017年上半年公开招标方式在集团内部推广。下半年改造完成以后和兰格对接成功，以后要实现基本大宗材料都要和电商进行合作，进行大规模的集中采购。
期待与大家的合作共赢。现在钢材价格开始上涨，也希望各位供货商、合作伙伴充分考虑到下游的承接能力，我们也会尽我们的努力，尽可能的降低我们的采购成本，实现双方的合作共赢。 |
